24小時服務(wù)熱線
13832264103
紙管機廠家在一次危機過后，就會針對發(fā)生危機的情況進行管理上的調(diào)整，要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產(chǎn)組織上，一般紙管機的危機調(diào)整分為下列幾種類型：
被動改變。這是紙管機廠家不情愿，但是不得不進行的改變。規(guī)章制度均根據(jù)過去的經(jīng)驗制定，而形勢的發(fā)展，逼迫紙管機廠家進行制度改革。
適應(yīng)變化。紙管機廠家采用開放的態(tài)度，主動承認改革的不可避免性。要想獲得如此的效果，紙管機廠家可以根據(jù)自身的任務(wù)和目標的變化，主動地有計劃地進行改變，并通過建設(shè)性的對話找到妥協(xié)和適應(yīng)的方式。
動態(tài)響應(yīng)。紙管機廠家以制度的方式主動制定指標，依市場的變化而變化，從而保證紙管機廠家永遠走在時代的前列，成為改革的領(lǐng)導(dǎo)者。文章來源紙管機http://www.spoolandink.com/。
在 線 咨 詢
