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    紙管機廠家競爭拼到最后，往往就拼“人品”，紙管機廠家要靠“人才”取勝，要靠人才的價值奪魁。
    從傳統紙管機廠家的反饋來看，如果要推進互聯網化，組織架構管理將是最嚴峻的挑戰(zhàn)，而面對互聯網等新興競爭，傳統紙管機廠家已經喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。
    紙管機廠家傳統的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓紙管機廠家的問題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，紙管機廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。文章來源紙管機http://www.spoolandink.com/。