紙管機廠家競爭拼到最后,往往就拼“人品”,紙管機廠家要靠“人才”取勝,要靠人才的價值奪魁。
從傳統(tǒng)紙管機廠家的反饋來看,如果要推進互聯(lián)網(wǎng)化,組織架構(gòu)管理將是最嚴峻的挑戰(zhàn),而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭,傳統(tǒng)紙管機廠家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。
紙管機廠家傳統(tǒng)的運營模式,往往造成臃腫的組織管理架構(gòu),自上至下的延時管理,僵化低效的激勵機制。而層層傳遞,必然讓紙管機廠家的問題加碼,直接導致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反,紙管機廠家的扁平化的管理,自下而上的創(chuàng)新,開放式的激勵機制,越來越成為高速增長的標志。文章來源紙管機http://www.spoolandink.com/。