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紙管機(jī)銷售指標(biāo)的分配：銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)完成總會(huì)遵循“二八原則”，也就是80%的業(yè)績(jī)往往來(lái)自于20%的銷售人員。所以紙管機(jī)銷售指標(biāo)的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配。
任務(wù)重的紙管機(jī)銷售人員應(yīng)該能夠動(dòng)用更多的資源，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及更好的待遇，如果大家都一樣，誰(shuí)會(huì)愿意去承擔(dān)更重的銷售任務(wù)呢？
紙管機(jī)客戶的分配：誰(shuí)都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時(shí)一定要公平，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的。
壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系，保證紙管機(jī)廠家能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到所有客戶的信息。時(shí)間上和業(yè)績(jī)上的壓力，對(duì)于紙管機(jī)銷售人員來(lái)說(shuō)壓力是動(dòng)力的源泉。文章來(lái)源紙管機(jī)http://www.spoolandink.com/。
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