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紙管機(jī)廠家雖然信息化財(cái)務(wù)管理能夠大幅度地提高紙管機(jī)廠家的管理效率，但是也需要一定規(guī)模的成本投資，而很多中小型紙管機(jī)廠家由于正處于發(fā)展期，資金周轉(zhuǎn)較為緊張，這也就從一定程度上制約了紙管機(jī)廠家信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。另外很多紙管機(jī)廠家在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題。
比如紙管機(jī)廠家部分管理者為了個(gè)人利益對(duì)紙管機(jī)廠家財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更改使得財(cái)務(wù)信息失真;在紙管機(jī)廠家財(cái)務(wù)信息處理的過(guò)程中由于信息反饋不夠及時(shí)使得財(cái)務(wù)管理信息滯后。文章來(lái)源紙管機(jī)http://www.spoolandink.com/。
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