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    紙管機廠家不能對危機“閉明塞聰”，比如輿論的壓力、競爭者的影響、潮流的驅(qū)動、內(nèi)部的消極聲音和矛盾沖突等等，紙管機廠家不能夠以“閉明塞聰”的態(tài)度去對待這些亟待處理的問題。
    如果紙管機廠家把外界的影響當(dāng)作干擾因素去“閉明塞聰”的話，勢必造成混亂，管理沒有至高的境界，也沒有至佳的規(guī)模，只有相對合理和合適。
    紙管機廠家或部門里，各人的專業(yè)、素質(zhì)不盡相同，觀點的分歧在所難免，但至終能通過互動而達(dá)到相對平衡，倘若某個團(tuán)隊的人認(rèn)為他們的部門、紙管機廠家的管理達(dá)到了至高境界和至佳規(guī)模，那么其前進(jìn)的動力也就不在了。文章來源紙管機http://www.spoolandink.com/。